一、指导思想

在学校总体工作的指导下，紧紧围绕学校中心工作，以实实在在的后勤业绩树立“和融、诚朴、勤勉、卓创”的附中校风，使我校后勤工作不断迈向理念人本化、管理信息化、服务科学化和保障快速化的“四化”目标，打造一流的附中后勤服务品牌。

二、创新工作

1．着力打造固定资产管理示范学校：随着学校东西校区的全面启用以及各种设施设备采购、安装工作的完成，后勤处将着力管理好这些固定资产，发挥其最大的效能，为教育、教学服务，努力成为南通市固定资产管理的示范学校。

2．逐步实现后勤管理智能化：利用学校网络，逐步实现安装维修、卫生保洁、食堂管理网络智能化，提高后勤服务的时效性。

3．深化学校食堂管理改革：全面主导学校食堂管理，调整食堂服务策略，深度介入食堂用工指导、物资采购、分类经营、营养配餐、安全监督、财务管理、绩效考核等重要环节，提高食堂餐饮服务水平，将我校食堂办成公益性的、规范化的、师生满意度高的示范性食堂。

4．全面启动星级节水学校创建工作，力争一年内完成相关申报准备工作。

三、重点工作

1．完成东区二次装修工程及设备装备：按照既定要求，认真做好东区装修工程的各项工作，严把设备材料及施工质量关，使各项装备具有超前性。

2．学校文化建设的实施工作：协助做好校园文化建设的相关工作，打造三大识别系统。

3．固定资产管理：及时完成全校固定资产的登记、入账工作，不断完善资产的规范保管、使用工作，提升资产的使用效能。

4．完成学校食堂管理的深化改革，努力提高师生的就餐满意度。

四、常规工作

1．团队建设：进一步打造后勤服务团队，提高后勤服务的主动性和及时性。

2．维修工作：落实日常维护报修登记和派单制度，树立及时服务和主动服务意识。加强日常巡查，主动服务意识强，确保水电气安全。厉行节约，有主人翁意识，杜绝无人灯、无人空调、长流水等现象。开学初，对全校排查出的隐患及时整改到位。

3．保洁工作：进一步加强精细化管理，更科学地划分保洁责任区，责任到人。将后勤处的保洁范围覆盖整个校园，不留一个盲点，做到校园全天候干净整洁。

4．采购保管工作：继续实行物品采购申请制度，坚持“事先请购，归口把关”。申请人填写请购单，并有由分管主任和分管校长审批后交后勤处。后勤处根据相关规定进行采购。严格执行政府采购的相关规定，凡列入政府采购目录的物品，全部按照程序进行政府采购。凡应在装勤中心采购的物品，按规定报装勤中心采购。由学校自行采购的物品，由采购员或采购小组到市场采购，做到货比三家，保证采购的物品质优价廉。采购的物品送材料仓库，仓库管理员做好登记和建账后，凭分管主任和校长审批的出库单方可领出。部分消耗品推行“以旧换新、修旧利废制度”，避免物品积压，节约资源。

5．固定资产和财务：严格执行财经纪律和财务制度，加强预算资金的“收支两条线”管理，严把预算资金使用的报批规定。定期汇总各项数据，为校长室的决策提供参考。做好固定资产的登记入账、分室保管工作，确保国有资产充分有效使用。加强公共场所及各处室的固定资产（尤其是电教设备资产、艺体设备资产的管理和监督）承包管理意识，做好固定资产的期初移交、期中检查及期末交接工作，严格做到帐帐、帐实相符。继续执行《公物损坏赔偿制度》。建立并完善《物资出校门制度》，严禁擅自挪用或个人占用公共财物。协助治保室对保安人员的业务培训，确保物品出门必须凭后勤处出具的《出门证》方可放行。

6．食堂管理工作：继续推行食堂委托管理模式和膳食委员会监督管理，下半年重新规划餐饮、超市的经营策略。加强对管理人员的考核和食堂工作人员的培训，定期组织食堂工作人员进行食品卫生和食品安全宣传教育，确保师生饮食安全，杜绝春季传染病的发生。为全校师生提供热情、周到的优质服务。加强食堂成本核算，确保食堂微利经营，为师生提供美味可口的饭菜。继续推行食堂满意度调查，及时了解师生的意见和建议，争创师生满意的食堂。联合治保室定期对超市进行食品安全检查和门前三包的检查，确保食品进货渠道规范，无过期变质食品销售。

7．其它工作：

绿化管理：督促绿化维护公司的各项养护工作，及时补全绿化死角，做好日常的修剪、治虫、除草、浇水等工作，将校园绿化向精品化方向发展。

其它临时性工作：积极完成校长室和其它部门交给的各项突击性工作。

通大附中后勤处

2014年8月18日